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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>美團成立外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷專項 打造"內(nèi)外貿(mào)一體化"生態(tài)體系
美團成立外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷專項 打造"內(nèi)外貿(mào)一體化"生態(tài)體系
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年04月14日 10:57:21

(網(wǎng)經(jīng)社訊)美團近日宣布啟動專項扶持計劃,通過小象超市、美團優(yōu)選等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力,為優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)開辟入駐綠色通道,提供從“商家入駐、經(jīng)營扶持、品牌打造”等全鏈路支持。幫助外貿(mào)企業(yè)快速打開國內(nèi)市場,同時為國內(nèi)消費者帶來更多高性價比的優(yōu)質(zhì)商品。

這一舉措不僅展現(xiàn)了美團作為本地生活服務(wù)平臺的資源整合能力,更體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國家"雙循環(huán)"戰(zhàn)略中的積極作為。

即時零售+社區(qū)電商構(gòu)建全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(DR.100EC.CN)根據(jù)Deepseek查詢獲悉,美團的扶持計劃充分發(fā)揮了其業(yè)務(wù)生態(tài)優(yōu)勢,構(gòu)建了覆蓋不同市場層級的銷售網(wǎng)絡(luò)。在小象超市板塊,美團為外貿(mào)優(yōu)品打造專屬營銷方案,依托一線城市近千個前置倉和30分鐘配送體系,滿足品質(zhì)消費者的即時需求。美團優(yōu)選則聚焦下沉市場,通過覆蓋全國2000余個市縣、超百萬個社區(qū)團點的"次日達"網(wǎng)絡(luò),幫助外貿(mào)商品快速滲透三四線城市。這種高低搭配的渠道策略,有效解決了外貿(mào)企業(yè)國內(nèi)渠道建設(shè)從零開始的難題。

自有品牌合作降低市場進入門檻

美團創(chuàng)新性地開放了自有品牌合作通道,為外貿(mào)企業(yè)提供了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路徑。象大廚、小象、象小家等小象超市自有品牌,以及美團優(yōu)選的"袋鼠家",將與外貿(mào)源頭工廠共同開發(fā)專供產(chǎn)品。這種合作模式具有雙重優(yōu)勢:一方面,外貿(mào)企業(yè)可以借助成熟品牌快速打開市場,降低品牌建設(shè)成本;另一方面,美團可以利用其消費數(shù)據(jù),幫助外貿(mào)企業(yè)精準把握國內(nèi)消費者的需求和偏好,提高產(chǎn)品適銷性。

零傭金政策助力企業(yè)快速去庫存

針對當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)面臨的庫存壓力,美團閃購特別設(shè)立了零傭金采銷專區(qū)。首批將對接全國3萬家閃電倉,為外貿(mào)企業(yè)提供高效的分銷渠道。這一政策直接降低了企業(yè)的銷售成本,提高了資金周轉(zhuǎn)效率。同時,美團還計劃聯(lián)合進出口商會,在重點出口省區(qū)召開供應(yīng)商見面會,建立產(chǎn)銷對接的長效機制,這體現(xiàn)了平臺幫扶的深度和持續(xù)性。

數(shù)字化能力賦能傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型

美團的扶持不僅停留在渠道層面,更注重用數(shù)字化能力改造傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式。通過平臺積累的消費大數(shù)據(jù)、智能算法和數(shù)字化工具,美團可以幫助外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:從批量生產(chǎn)到柔性制造,從代工思維到品牌思維,從被動接單到主動營銷。這種深度的數(shù)字化賦能,將幫助外貿(mào)企業(yè)真正建立起適應(yīng)國內(nèi)市場的能力體系。

行業(yè)協(xié)同構(gòu)建外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷新生態(tài)

美團此次行動與京東、阿里等平臺的扶持計劃形成了良好互補。各平臺基于自身優(yōu)勢,共同構(gòu)建了多層次、多元化的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷支持網(wǎng)絡(luò)。這種行業(yè)協(xié)同效應(yīng),不僅放大了單個平臺的價值,更為國家"穩(wěn)外貿(mào)"工作提供了市場化、可持續(xù)的解決方案。未來,隨著更多企業(yè)加入,一個由政府引導(dǎo)、平臺賦能、企業(yè)參與的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷新生態(tài)正在形成。

總體來看,美團的扶持計劃具有三個顯著特點:一是系統(tǒng)性,覆蓋了從入駐到運營的全鏈路;二是差異化,充分發(fā)揮了本地生活服務(wù)的特色優(yōu)勢;三是可持續(xù),建立了長效合作機制。這為互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)實體經(jīng)濟提供了新的范本,也展現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)社會責(zé)任的新內(nèi)涵。

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